湖南航天以“三創新”為抓手，以“四個化”為導向，履行強軍首責，轉變質量工作發展思路，推動數字化轉型。兩級領導班子高度重視科研生產“四個兩”工作，在轉型升級、二次創業的關鍵時期，持續推進科研生產和質量管控的數字化、網絡化、智能化、云化發展，將落實“四個兩”作為戰略性工作來抓，促進產品（服務）和經營績效質量“雙提升”，開創高質量發展的新局面。

湖南航天“四個兩”工作扎實推進，數字化轉型成效明顯。各單位將“四個兩”要求切實落實到質量管理體系文件及研制流程，建立全員質量誠信體系，加大考核和激勵力度；建成12條智能化示范生產線并投入使用，21道工序實現在線檢測及PPM自動采集；ERP、MES、多項目管理、質量管理等系統上線運行；3個產業級、2個專業級、2個用戶級云端應用系統完成建設。

一、對標“四個兩”要求，清醒認識存在的不足

雖然湖南航天在落實“四個兩”工作中取得了一定的成效，但還存在以下四個方面的問題：

一是部分單位領導對實施“四個兩”的艱巨性、長期性認識不足、資源投入不夠。

二是各單位發展不平衡，部分單位科研生產和質量管控仍處于定性的粗放型階段。

三是基于數字化的研制模式和管理模式還存在差距，設計及工藝仿真手段不足，功能虛擬樣機差距較大。

四是質量隊伍專業化能力及素質整體不高，人才培養機制有待進一步完善。

二、狠抓“四個兩”落實，強力推進數字化轉型

湖南航天將以問題和目標為導向，以數字化為途徑，以質量提升為目標，進一步深化落實落細落小“四個兩”各項要求。

一是提高認識、壓實責任，深化“四個兩”工作落地。將“四個兩”重點任務、重點項目納入對各單位責任令考核；各單位黨委研究部署“四個兩”工作落地及資源配置，完善激勵及考核制度；以作風建設、治理能力建設為抓手，實施全員質量誠信檔案及考核，促進人人質量一百分；逐條對標、尋找差距，補齊短板，提高“四個兩”滿足率。

二是推進數字化研制體系構建，實現產品質量本質提高。以打通數字化科研生產全流程、提高科研生產數字化水平為出發點，重點推進基于結構虛擬樣機的協同設計、基于PDM的技術狀態管理、基于TDM的試驗數據管理、基于模型的軟件協同研制、基于CBB產品平臺管理、基于物品編碼的數據管理，建成覆蓋型號科研生產活動全要素的基于MESE科研生產數字化平臺。

三是推進智能產線建設，確保PPM指標持續降低。按照去手工、數字化、智能化、網絡化、在線檢測、PPM自動采集等要求，全面實施工裝覆蓋性專項提升工程及在線檢測條件建設，持續降低PPM指標，加速推進智能化改造和智慧工廠建設，湖南航天麓谷產業基地、武漢商業航天等全面實現數字化、網絡化、智能化。集中優勢資源加快重點示范項目推進，打造一系列行業乃至國內領先水平的智能生產線、車間，以點帶面，形成示范效應，2020年新建示范生產線11條，初步建成微波器件智能工廠。

四是提高體系運行成熟度，確?？蒲猩a和質量管理受控。大力推進軟件工程化管理，開展GJB 5000A三級體系試點運行；強化外協外購質量管控，建立常態化監督檢查機制，實施質量與可靠性數據包管理及數據驗收，建立供應商賠償制度；全面建立湖南航天及各單位兩級管控基于數據驅動的質量管理系統，實現質量管理體系在線有效運行，實現產品全過程、全壽命周期的質量數據入庫；實施卓越績效管理模式試點，爭創各級質量獎勵，打造行業標桿企業。

五是完善人才培養機制，打造高素質質量隊伍。建立“走出去、請進來”等形式的培訓機制，加強先進質量管理知識、質量與可靠性技術培訓與交流；各單位設立單位或型號（產品）總質量師，建立質量師隊伍；內部培養及外聘專家相結合，充實湖南航天質量專家團隊，積極向上級、省市推薦一批質量專家，提高湖南航天影響力。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，湖南航天將緊緊抓住混合所有制改革引資引戰帶來新的發展機遇，將“四個兩”工作推進與智能制造、數字化轉型、信息化、智慧企業建設緊密結合，加大資金投入、加大政策扶持、加大考核激勵、加大示范引領，助推湖南航天高質量發展。