1月5日至6日，湖南航天召開戰略工作會暨戰略管理委員會第二次會議。本次會議在“兩個一百年”奮斗目標征程交匯、“十四五”新發展階段大幕開啟的重要歷史時刻召開，意義深遠。會議的主要議題是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定貫徹習近平總書記、黨中央重要指示以及黨的十九屆五中全會精神，全面落實集團公司2020年戰略工作會暨戰略管理委員會第十二次會議重要部署，聚焦主責主業，打開發展邊界，共同研究湖南航天“十四五”發展的主要思路、重點任務和戰略保障，統一思想，凝聚共識，全面開啟湖南航天高質量發展新征程。
湖南航天全體領導班子成員，湖南航天科技委主任、總工藝師、總質量師，湖南航天特聘首席專家，本部各部門領導，所屬各單位黨政主要領導及分管規劃領導參加會議。會議由湖南航天黨委副書記、總經理焦繼革主持。
會上，湖南航天黨委書記、董事長唐應偉作了題為《聚焦主責主業，打開發展邊界，全面開啟湖南航天高質量發展新征程》的大會主報告。
報告簡要回顧了湖南航天“十三五”以來取得的發展成績：
黨的建設質量不斷提高
經濟運行質量明顯提升
核心競爭能力持續增強
全面深化改革穩步推進
科技創新取得顯著成果
人才智力結構持續優化
核心能力建設全面推進
經營管理效能不斷提高
報告分析了湖南航天當前面臨的形勢與任務，同時指出在使命擔當意識、總體發展質量、產業化發展能力、經營治理能力、人才治理結構等方面存在的不足，明確了后續的改進方向。
報告進一步確定了湖南航天“三大目標三步走”的中長期發展戰略目標。
三大目標
全面建成世界一流航天防務裝備公司、世界一流航天特色新材料公司、世界一流環保裝備技術公司。
三步走
1.到2025年，建成國內一流的航天防務裝備公司、航天特色新材料公司、環保裝備技術公司。
2.到2035年，建成世界一流的航天防務裝備公司、航天特色新材料公司、環保裝備技術公司。
3.到本世紀中葉，全面建成世界一流的航天防務裝備公司、航天特色新材料公司、環保裝備技術公司。
報告提出了湖南航天“十四五”規劃目標。湖南航天在“十四五”期間將著力推動并基本實現發展方式向質量效率型轉變，發展動力向創新驅動轉變，業務結構向深耕主業、做強做優做大轉變，努力建設成為“治理結構優、產業結構優、運營機制優，發展質量高、戰略地位高、幸福水平高”的先進示范企業。到“十四五”末，建成國內一流的航天防務裝備公司、航天特色新材料公司、環保裝備技術公司。
報告提出了湖南航天“十四五”發展重點任務，即“五盤三建、八個力爭”：
鞏固基本盤，力爭當冠軍
發力增長盤，力爭多打糧
培育希望盤，力爭早收益
探索方向盤，力爭占先機
推動轉型盤，力爭高質量
構建產業鏈，力爭當總體
構建產業圈，力爭共發展
構建產業群，力爭當群主
報告對湖南航天“十四五”6個方面發展戰略舉措、6個方面發展戰略保障進行了宣貫。
在主報告之后，湖南航天本部相關部門相繼向大會作對標世界一流管理提升行動實施方案、創新驅動發展戰略、質量制勝戰略、人才強企戰略、數字航天戰略、完善法人治理結構推動公司管理市場化轉型總體實施方案的報告。
隨后，與會代表圍繞上述報告進行了分組審議，各研討小組召集人將梳理后的代表建議向大會進行了總結匯報。
唐應偉在大會總結講話時指出，本次會議的召開正當其時，主題明確，參會代表積極參與研討，是一次“仰望星空、腳踏實地、統一思想、堅定信心”的重要會議，總體而言取得了非常好的成效，對于湖南航天“十四五”及今后一段時間發展將發揮重要的指導作用。
仰望星空，是為了“找到北”
腳踏實地，是為了“能到達”
統一思想，是為了“不跑偏”
堅定信心，是為了“堅持住”
唐應偉結合湖南航天總體戰略及分組研討情況，針對后續發展思路提出了14個方面的工作要求：
1.思路決定出路，布局決定結局，排位決定地位，體量決定分量。要堅持高質量發展主線，辯證地看待“聚焦”和“打開”，實現協調統一。2.要匡正對公司的認識。公司是以盈利為目的的社團法人，必須以“求生存、爭地位、打糧食、保隊伍”為根本遵循。3.兩級班子要打開邊界。尤其是“一把手”一定要開闊思路，不能給自己貼標簽，畫地為牢。4.要用“五盤三建”分析方法，找準單位的產品產業布局。要著力鞏固基本盤、發力增長盤、找好方向盤、培育希望盤、推進轉型盤；積極構建具有競爭力的產業鏈、有影響力的生態圈、有規模效應的產業群。5.要邊拓展邊聚焦，用實踐成果推動聚焦。6.要用活多樣的方式推進科技創新，建設創新中心、創新團隊。7.要創新可復制的合作管理商業模式。8.要多拿資質，敢當總體。9.“三找三育”關乎未來發展，領導班子尤其是“一把手”要親自抓。10.要做好重要區域、軍民產業布局的頂層策劃。11.要進一步強化機制改革、創新機制的緊迫感。12.要狠抓數字化轉型升級、數據化驅動發展。13.要弘揚企業家精神，踐行干事文化。14.用好政治優勢，抓住歷史機遇。
唐應偉強調，目標是用來激發斗志的，戰略是用來凝聚共識的，規劃是需要落地實施的，地位是要靠實際得來的。我們惟有敢想真干，發揚湖南航天精神，拼搏進取、時不我待、只爭朝夕，把心中的夢想變成身邊的現實，把紙上的數字變成真金白銀，把我們的激情變成推動發展的強勁動力，有夢想就努力去推動。
焦繼革在總結會議時再次強調了本次戰略工作會的意義，指出了本次會議的三個方面特點：
一是主題明確，任務明晰，就是要全面描繪湖南航天“十四五”高質量發展藍圖。
二是內容豐富，系統思維，就是要有力支撐湖南航天“十四五”戰略目標落地。
三是形式創新，交流充分，就是要開門問策廣泛凝聚共識和力量。
焦繼革強調，抓好戰略管理工作，是把穩企業發展航向，確保實現高質量發展目標的必要條件。方向、路徑對不對，是事關成功與失敗的關鍵問題。戰略是大計，是事關企業生存與發展的核心問題。各單位要以集團公司總體戰略為指導，落實本次會議戰略部署，繪就好本單位“十四五”發展藍圖，抓住新機遇，實現大發展。
焦繼革要求，各單位領導班子要腳踏實地抓落實，忠誠干凈擔當，切實踐行習近平總書記對于領導干部提出的“兩個要”重要指示，高起點謀劃、高站位認識、高效率推進、高標準落實，并帶領與會代表重溫了毛澤東的經典詞作《水調歌頭?重上井岡山》，激發奮進力量。
大會號召，征途漫漫，惟有奮斗。新征程的大幕已經開啟，“十四五”發展藍圖已經繪就。湖南航天全體干部職工要戮力同心、腳踏實地、真抓實干，立足新發展階段，堅持新發展理念，構建新發展格局，譜寫湖南航天事業發展的新篇章！
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