為適應時代經濟發展的新模式、新業態，更好的實施轉型升級、二次創業戰略，在“智造”發展道路上積極探索，湖南航天啟動了智慧企業平臺建設。

2016年11月4日，湖南航天智慧企業運行平臺建設啟動會召開，湖南航天領導、本部各部門負責人及湖南航天2016年企業資源計劃（ERP）示范工程試點單位主要領導、相關工作負責人及項目實施方代表參加了會議。

為加強統籌湖南航天智慧企業平臺及ERP建設，在啟動會上，宣布成立了由CIO任組長，總會計師任副組長，各部門部長，有關單位主要領導為領導小組成員的智慧企業運行平臺建設領導小組，全面負責平臺的建設管理工作；下設智慧企業運行平臺建設小組與ERP建設工作小組，分別負責智慧企業運行平臺和ERP建設的管理和建設工作，為湖南航天智慧企業運行平臺2017年1月1日系統成功切換上線加強組織保障。

為深化認識，落實職責，啟上信息中心對全體參會人員進行了湖南航天智慧企業運行平臺建設內容的宣貫，更加清晰了建設的實現路徑和計劃任務安排，明確建設進度里程碑結點，宣讀項目管理例會制度，并向全體與會人員強調了項目實施過程中可能存在的風險，提示項目建設風險防范的重要性。

湖南航天總會計師施起表示，在集團公司戰略牽引下，智慧企業運行平臺建設的重要性不言而喻，時間緊、任務重，各部門和有關單位要高度重視項目的建設，在實施過程中一定要緊跟集團公司戰略指引，按照統一的工作要求，與實施方密切配合，以智慧企業運行平臺建設為契機，系統加強對業務工作的梳理，少走彎路，把工作做扎實。

湖南航天CIO楊運斌指出，智慧企業運行平臺是集團公司“三大平臺”戰略的重要組成部分，智慧企業運行平臺建設是與集團兄弟單位深化交流，展示實力，縮小差距的重要途徑，在這件事上，“開弓沒有回頭箭！”。建好智慧企業運行平臺是實現企業信息交換、資源共享、能力協同、決策科學的重要基礎。對此，他提出以下幾點要求：

一是要高度重視，深化認識，做好保障，充分落實好人員、機構、經費等，做好建設工作的支撐；二是要嚴格項目建設管理，落實例會制度，不折不扣完成建設任務，項目人員要與項目實施專家密切配合、協同合作，按時間結點保質保量做好工作；三是嚴肅考核，動態跟蹤，加強對平臺建設的過程管理，為后續考核工作提供好支持。總之，湖南航天智慧企業運行平臺的建設要“快干！干成！干好！”

湖南航天ERP示范工程試點單位領導紛紛表示，一定按照集團公司和本部的頂層設計要求，抓好項目的建設工作；項目實施方表示將全力投入，積極與湖南航天工作人員配合開展建設任務，竭盡全力保證項目的成功實施。

湖南航天智慧企業運行平臺按照集團“同一架構、同一標準、同一數據”的要求，同時緊密結合業務實際設計建設。預期智慧企業運行平臺（一期）建成后，將實現對經營管理、創新管理、投資管理、市場營銷管理、人力資源管理等業務流程和經營管控的風險管控，從而為實現企業的協同辦公、柔性生產、精益管理提供有力支撐。（文/張屹）