2016年，湖南航天磁電公司經營管理取得重大突破，基礎管理水平不斷提高。通過優化組織結構，創新事業部工作機制，成功地激發了相對自主經營的活力，使得管理職責更加清晰、產業發展更有支撐。

作為新工作機制的首批試點部門，稀土永磁事業部以“三創新”求突破，僅半年時間，實現了燒結釹鐵硼自產產量大幅度增長，較2015年相比，增長了兩倍，邁入良性發展階段。“三創新”究竟是何制勝秘籍呢？

管理創新添活力

總經理鄭自儒認為，企業只有不斷地推進管理創新，才能優化資源配置、實現生產要素有效組合，從而促進企業效益提升。事業部自成立以來，以改革創新求突破，不斷探索管理創新，使得管理日益精細，為加速事業部的發展注入了活力。

抓隊伍促保障。每一個快速成長的企業都凝聚著一群默默無聞的奮斗者，有的是車間一線的能工巧匠，有的是實驗室里的技術大咖，有的是統領大局的管理者，不管身處何崗位，始終是企業保持活力的重要保障。

“事業部成立之初，組織機構建設、技術人員配備、市場開發等幾個方面還相對薄弱，處于起步階段，這是我們的弱點也是我們發力的重點”，公司副總經理兼事業部總經理胡盛青回憶道。

企業需要成功搏擊商海，說到底得靠人才。通過近半年努力，成功引進1名釤鈷專家，行業內專業技術人員8名，管理人員11名，加強技術隊伍的專業培訓指導，有效緩解了年輕隊伍專業化基礎薄弱的短板。

為拓展市場營銷專業隊伍，事業部積極整合行業內具有影響力的企業和人才，通過平臺化建設吸引優秀的市場營銷人員。同時聘用有多年從業經驗的燒結釹鐵硼銷售人員，為業務拓展提供了堅實保障。

抓能力強根基。根基穩固，才能高樓林立。作為企業發展的基礎和必備條件，完善的基礎設施可以為發展積蓄能量、添后勁。

2016年事業部根據成品訂單需求，購置了內圓切片機、線切割機及磨床等設備，完成后加工中心建設，并正式投產，后加工產能提升了2倍。

事業部實施毛坯庫房和成品車間建設，實現毛坯和成品分區管理，滿足了客戶現場審核要求，為成品市場開拓奠定了良好的基礎。

瞄準軍用品市場，立項建設了一條高性能釤鈷生產線。產線的拉通將為公司在軌道交通方面帶來寬廣的市場和發展前景，同時標志著公司向軍品配套邁出了堅實的一步。

抓管理促優化。為降低公司管理難度、提升加工合格率，事業部將后加工中心交由有經驗的承包商進行承運。創新激勵機制，設立市場開發重點項目獎、年度銷售任務完成獎等，激發整個經營團隊的士氣與干勁。

技術創新增動力

技術創新是企業生存和發展之本，是企業制勝市場的神兵利器，是企業轉型升級的原動力。

抓工藝促效益。在當前經濟形勢下，以改進工藝技術為抓手，提升產品性能和合格率是事業部的重要課題。過去一年，事業部共改進工藝15項。其中為提升甩片質量及穩定性，首次在熔煉工序使用測溫桿，固化熔煉操作工藝。探索通過增設變頻系統，實現燒結給水泵功率自動調節，每月節能達萬元以上。對返壓料處理箱密封結構進行改造，縮短排氧時間，減小用氣量，降低生產成本。同時對成型壓機密封件進行改進，提高壓機的密封性，大大減少了密封維護工作。

抓開發促新品。激烈的市場競爭、不斷變化的消費需求，縮短了產品的生命周期，為保持競爭優勢，事業部不斷開發新品。2016年，事業部共開發12個牌號，其中開發的超高性能50H等牌號，填充了公司超高性能稀土永磁產品工藝空白。降低了釹鐵硼N38UH配方中鏑含量，開發出了釹鐵硼N35SH不加鏑配方，處于行業先進水平。首次為某客戶設計并制作了瓦型模具，實現投粉量降低50克/模，節約了材料成本。

抓研究搶陣地。“作為制造型企業，我們需要敏銳的視角和搶抓的意識，超前謀劃，主動出擊。”公司副總經理兼事業部總經理胡盛青表示，根據公司在軍品應用領域的定位，事業部積極開展釤鈷磁技術研究，并完成了高牌號釤鈷永磁生產線建設。為了解稀土永磁行業技術發展現狀及趨勢，推進稀土永磁產業發展，重點開展高性能磁性材料研究，著重推進釹鐵硼熱壓多級磁環與釹鐵硼表面滲鏑工藝技術的研究。

抓人才補短板。幾年來，公司踐行“人才強企”發展戰略，主動打破以往選人用人觀念，擯棄地域限制，積極搭建人才聚集平臺，加大對行業領先技術人才的引進力度，補齊短板。通過將后加工中心將外部承運的商業運作模式，引入江浙地區優秀的技術團隊及總工，快速提升工藝技術水平。與相關材料研究所合作，利用其先進的技術能力和關鍵技術，提升整體的技術水平，提高競爭力。

商業模式創新擴張力

隨著現代企業的不斷發展，商業模式創新也成為企業成功的必經之路。事業部在創新商業模式方面有何獨到見解呢？

抓創新擴市場。為提高市場占有率，擴大經營規模，事業部探索建立了分銷模式，全面優化分銷結算方式、考核模式，調動了分銷商的積極性。通過靈活的經營模式成立青島分公司、紹興分公司、常州分公司，拉大拉寬燒結釹鐵硼市場網絡，實現業務區域全覆蓋，降低經營管理成本，提升利潤。

抓平臺促合作。整合行業制造資源，匯聚優勢企業，搭建戰略合作平臺，實現優勢互補。事業部相關負責人介紹了抓平臺建設的典型——定點后加工，根據公司目前的加工能力和釹鐵硼的配套資源，匯聚行業內優勢企業，通過比較分析，定點開發若干家外協配套加工，滿足成品訂單生產需求，完成從毛坯代加工到產品深加工經營范疇的轉變，實現互利共贏。

總經理鄭自儒認為，置身改革強企的時代洪流，每一個磁電人都要站在全局想問題，格局要大，身在兵位，胸為帥謀，多謀“大棋局”，少打“小算盤”。

回望2016，事業部發展已取得長足進步；展望2017，事業部發展任重道遠。對于如何完成2017年責任令和年度銷售目標、如何完善事業部體系化建設，事業部全體工作人員成竹在胸，信心百倍，表示：“只要擼起袖子干，辦法總比困難多。”

“大鵬一日同風起,扶搖直上九萬里”，如今的湖南航天磁電公司以“三創新”為抓手，以調整轉換為主線，主動轉變思路，狠抓改革攻堅，突出創新驅動，一路披荊斬棘，努力開創“十三五”發展宏偉局面，全體員工擼起袖子加油干，為建設國內一流的軍民融合型高新材料產業集團奮斗不止?。ㄎ?秦麗容）