7月5日-6日，航天凱天環保2017年半年度總結及計劃大會在公司總部新聞發布中心順利召開。湖南航天董事長、總經理胡雪梅，湖南航天副總經理兼航天凱天環保黨總支書記、董事長宋衛武，總裁葉明強，副總裁周波平、劉華、廖豐湘、徐延安、曾毅夫等經營班子領導，公司下屬各業務單位董事長、總經理，相關部門負責人等高層管理人員近60人參加了會議。會議全面總結了公司2017年上半年工作成績，對照目標尋找差距，分析解決經營過程中存在的問題，認真謀劃2017年下半年的發展，統一思想，創新工作，確保公司全年各類經營目標、任務的順利實現。

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7月5日，與會人員聽取了《工程管理思路及舉措》、《項目運營管理舉措》、《PPP業務工作開展思路》、《PPP總部發展規劃》、《市場布局與市場政策總結規劃》、《京津冀地區市場發展規劃》、《健康智慧環保家庭業務發展規劃》七項專題匯報，各匯報人結合上半年工作的開展，對下一步工作的措施進行了詳細的闡述，與會人員圍繞報告中各項具體措施與政策的實施和落地展開了充分討論，形成了一系列重要決議，為公司2017年年度目標的實現提供了保障。

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7月6月，航天凱天環保各下屬經營單位總經理依次上臺對2017年上半年工作進行了認真的回顧總結，全面報告了2017年下半年的經營目標和舉措，重點分析了上半年工作中遇到的困難和問題及解決問題的措施。湖南航天董事長、總經理胡雪梅對各單位匯報進行了逐個詳細點評。針對各經營單位提出的需要協調支持事項，會議現場群策群力、制定了相應的解決方案。通過會議分析討論，各經營單位對年度目標的實現充滿信心。

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會上，湖南航天董事長、總經理胡雪梅客觀評析了公司2017年上半年的工作情況，肯定了工作中取得的明顯成效，同時也重點指出了上半年公司在團隊建設、業務發展、經營管理等方面存在的問題，并做了一系列重要指示。在思想建設方面，號召公司廣大領導干部深入基層、深入一線，以解決問題為導向，竭盡全力為實現公司年度目標而奮斗；在業務板塊規劃方面，要求各業務板塊在市場日新月異的變化局勢下，認真思考轉型發展方向，提出長遠、快速的發展思路；在業務拓展方面，要思考航天凱天未來領域業務板塊資源布局，一方面通過自研形成核心技術，另一方面通過合作、收并購快速形成核心技術能力；在經營管理方面，要求各層級從管理服務、管理規范、管理參謀三個主要方面不斷夯實管理基礎，建立問題導向管理機制，形成相互學習、相互協作的團隊氛圍。

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航天凱天環保董事長宋衛武對會議給予了充分肯定，對上半年的經營業績進行了客觀評價，對當前經營形勢進行了精準的分析，認為環保市場進入了PPP時代，面臨諸多新的變化，對公司的經營產生了多方面的影響，航天凱天只有一個選擇，就是改變、調整、適應。一是揚長避短，二是從組織結構上調整改變。對于今后的發展，宋衛武提出了四點要求：一要調整思路，二要規范運作，三要融合優秀文化，四要發揚航天精神。他認為，目前公司正處在業績爆發的前夜，最后的勝利在于再堅持一下的努力之中，鼓勵全體領導干部發揚當初的創業精神、發揚載人航天精神和“嚴慎細實快協拓效善成”的航天科工工作作風，齊心協力狠抓落實，主動作為，力爭全面實現公司2017年年度目標。

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此次會議既是對公司2017年度上半年經營成果和經驗的總結會、分析會，又是全面部署下半年工作的動員會、鼓勁會。會議號召要迎難而上，創新思路，銳意進取，團結一心，共同參與，共同努力，為全面實現2017年各項目標而努力奮斗。