材料與工藝技術是工業基礎能力提升的重要基礎之一，加快新材料新工藝技術發展，對支撐產業升級、建設制造強國具有重要戰略意義。長沙新材料產業研究院有限公司（以下簡稱新材料院）作為航天科工集團“新一代材料與工藝技術及應用”發展布局重要支撐單位、湖南航天新材料產業生態圈建設布局中的核心單位，加快推進新一代材料與工藝技術研究、轉化應用，對推動我國航天事業發展和高端裝備制造水平提升具有重要基礎支撐作用。結合航天科工集團“一把手、兩總談工藝振興”活動和湖南航天“一把手談工藝振興”專題活動要求，圍繞新材料院如何推動材料工藝振興談幾點想法。
一、對工藝工作重要性的認識
（一）工藝工作是新材料研發和批生產的基礎保障
工藝技術主要是研究解決怎么做、怎么實現的問題，是新材料研究開發和批量生產的基礎。在新材料產品開發過程中，材料配方、制備工藝、生產設備交互影響材料的品質、性能，科學合理、先進的工藝技術不僅能改善提升材料品質、性能，還能縮短材料研制周期、降低研發成本；在批量化生產過程中，工藝是材料生產的主要依據，先進的工藝技術和科學合理的工藝管理能起到指導生產的作用，提高材料產品質量穩定性和生產效率。
（二）工藝工作是提高企業效益最直接的生產力
工藝技術水平不僅對企業的產品質量有至關重要的影響，而且影響著企業生產的物耗、能耗和效率，直接決定著企業各種投入資源在生產過程中的變換效率，決定著企業經濟效益的優劣。先進的生產設備和生產工藝有助于降低生產成本、提高企業的勞動生產率，同時可以提高企業的產品質量，從而更好地推動產品創新成果的產業化、商品化，實現最大的效益。
二、新材料院工藝工作存在的不足
（一）工藝技術不夠成熟，工程化水平偏低
新材料院主要從事新一代材料與工藝技術的研究與轉化應用，具有前沿探索性，總體來看當前的材料工藝技術還不夠成熟，金剛石材料、印刷電子材料、石墨烯材料等產品處于實驗室階段，部分工藝尚未定型，正在轉向中試階段；高分子材料、鎂合金材料、增材制造粉末材料等還處于中試階段，還未實現大批量生產，已定型的工藝還需要進一步優化提升，為批量化穩定生產提供支撐。
（二）智能化制造水平低，信息化水平不高
根據新材料中試生產的需要，現已建成聚酰亞胺材料中試線、鎂合金薄板帶材中試線、增材制造粉末材料中試線和金屬表面處理中試線，目前僅金屬表面處理中試線作為湖南航天“四個兩”示范線建設，實現了自動化作業；聚酰亞胺中試線建設了遠程終端控制系統，能實現壓力檢測、溫度控制和溶劑材料在線添加等功能，大部分工作還需手工操作，未實現自動化；鎂合金薄板帶材中試線、增材制造粉末材料中試線還處于純手工操作狀態，中試線的MES系統還在建設過程中。
（三）工藝領軍人才短缺，工藝隊伍建設有待加強
新材料院在各專業領域配備了工藝師隊伍，建設了工藝師隊伍職業發展通道，但現有工藝師隊伍普遍年輕化，工藝師隊伍新老銜接梯次結構不合理，工藝管理和技術人員基本上沒有航天系統工藝工作經歷，處于“白手起家”階段，對航天系統的工藝工作體系缺乏了解，在關鍵核心領域缺乏起到引領作用的工藝領軍人才，特別是沒有集團級工藝大師。
三、工藝工作目標及達到的水平
（一）2020年目標及達到的水平
技術方面：大力推進工藝技術研究探索，完成集團公司共性工藝攻關研究任務；完成高強鋁合金粉末、高強耐熱鎂合金、太陽能背銀漿料、熱塑性聚酰亞胺工程塑料、寶石級金剛石等10種材料工藝定型，提升新材料批量化生產質量穩定性。
條件方面：完成鎂合金鍛壓/擠壓、金剛石合成等4條生產線論證和年度建設任務，提升材料批量生產自動化和信息化水平；完成聚酰亞胺中試線等2條智能示范線改造，推動MES系統在示范生產線的應用，提升制造水平和工藝管理信息化水平。
人才方面：完善工藝師隊伍的約束和考核機制建設，提升工藝人員待遇，推動工藝人才梯隊建設；創新引才、用才方式，至少引進1名工藝領軍人才。
管理方面：進一步規范工藝基礎管理工作，完善工藝工作制度和規范，加強對新材料院工藝工作的規劃、實施、控制、評價、考核管理，提升工藝管理水平。
（二）2025年目標及達到的水平
技術方面：持續推進工藝技術創新，全面解決現有增材制造金屬粉末材料、輕質合金材料、高分子材料、印刷電子功能材料、金剛石材料工藝技術瓶頸，構建較全面的工藝技術體系，絕大部分工藝技術達到國內領先水平，部分工藝技術達到國際領先水平；積極探索新一代材料工藝技術，掌握承擔的集團公司27項關鍵技術責任狀攻關任務中的核心關鍵工藝技術，達到國內領先水平。
條件方面：建成高端輕質合金材料及其成形制造、增材制造金屬粉末材料、聚酰亞胺工程塑料、印刷電子功能材料、金剛石制備設備及材料合成等自動化、信息化生產線，智能制造水平大幅提升；完成設計、工藝及管理系統信息化全覆蓋。
人才方面：工藝隊伍建設持續增強，人才梯隊結構合理，打造一支高水平工藝師隊伍，在新材料領域培養1到2名集團級工藝大師。
管理方面：構建高效的工藝管理機制，建立完善的工藝工作制度和規范，工藝管理能力水平排集團公司前列。
四、工藝工作改進與提升的措施
（一）提高工藝工作重視度，強化全員工藝意識
一是要加強領導班子對工藝工作重要性的認識，加強工藝工作重要性的宣貫和培訓，轉變領導班子對工藝工作的認識，充分意識到工藝在提升產品質量、提升生產效率、降低生產成本上的重要作用，從頂層管理抓起，形成重視工藝的帶頭示范作用。二是提高基層技術人員對工藝工作的認識，加強航天系統工藝工作的教育培訓，加強設計人員和工藝人員的協同，充分采用新工藝、優化工藝等途徑解決產品技術難題，加強技術人員對工藝管理規范性的認識，提升全員工藝紀律性。三是形成濃厚的工藝文化氛圍，健全和規范新材料院工藝工作管理機制，讓工藝工作貫穿產品設計、試驗和生產過程，讓全員將工藝工作入腦、入心、入行。
（二）加快工藝技術創新，提高工藝技術水平
一是加強工藝研究，以航天裝備、高端裝備制造等對新材料的需求和材料領域專業技術發展為牽引,加強對新材料工藝技術的探索研究，增加前沿工藝技術儲備。二是加快工藝技術革新，鼓勵技術人員拓展思維，對老舊工藝技術大膽改進，開發升級工藝設備、工裝設備，鼓勵工藝技術人員積極申報集團級工藝技術攻關、工藝創新項目，加強工藝情報信息的獲取和研究，緊跟國際前沿不掉隊。三是推動工藝優化，對現有工藝流程進行精簡，剔除多余可替代工序工步，杜絕使用禁用工藝，嚴格控制限用工藝在生產制造中的使用率。
（三）強工藝隊伍建設，打造高水平工藝團隊
一是加強工藝人才的引進與培養，采用開放引才方式引進行業內工藝領軍人才到新材料院兼職，建立工藝領域專家咨詢隊伍；大力引進具有航天系統工作經驗的工藝人才，壯大工藝隊伍；通過專家隊伍指導、培養青年工藝人員，帶動工藝技術人才梯隊建設。二是構建完善工藝師隊伍成長通道，建立工藝隊伍崗位晉升發展通道和崗位晉升評價體系，做好工藝人員的事業規劃，為工藝師隊伍成長鋪好路。三是建立完善激勵與約束機制，建立工藝師隊伍考核與激勵制度，優化考核方式和目標，以績效目標為導向，向高績效者傾斜，激勵工藝人員成長、成才；優化職工薪酬體系，普遍提高工藝人員的待遇。
（四）加強工藝管理創新，提升工藝管理能力
一是創新工藝發展理念，轉變工藝管理思想觀念，以“低能耗、低材耗、低污染、高效率”為工藝工作發展目標，探索新的工藝管理模式。二是健全和完善工藝工作制度和規范，加強工藝基礎管理制度建設，全面梳理工藝管理流程，加強工藝文件、工藝裝備、工藝標準化、工藝情報等方面的管理，強化工藝紀律。三是優化工藝工作運行機制，采用線上線下相結合的方式，規范工藝技術工作程序，做到技術成員、工藝人員、質量人員、生產人員相互協同的工作模式。
（五）加大能力建設投入，提升工藝基礎水平
一是推進工藝信息化建設，加快數字化制造技術的研究應用和條件建設，推動制造、檢測條件的更新換代，推動數字化工藝設計、工藝過程仿真、在線檢測技術應用。二是加快提升先進制造能力水平，推進智能制造生產示范線建設，推進現有生產線的智能化改造，提升新材料生產線自動化、信息化水平。三是大力改造落后工藝條件，鼓勵技術人員拓展思維，充分采用新原理、新技術，設計和改進工藝設備、夾具、以及工裝設備，淘汰落后工藝設備、夾具、以及工裝設備。
五、結束語
當前，集團公司提出了“兩大目標四步走”的發展戰略，建成國際一流航天防務公司、建成具有全球競爭力的世界一流企業。新材料院作為集團公司和湖南航天新材料產業發展布局重要支撐單位，將繼續發揚航天精神，大力推動新一代材料與工藝技術探索研究，推進材料工藝振興，提升材料工藝技術水平，助力新材料產業高質量發展，助力湖南航天新材料產業生態圈戰略布局構建，助力集團公司“兩大目標四步走”戰略目標實現。
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