這是一份來之不易的收獲。此次中標，充分體現了誠遠公司智能制造工程中心在智能制造方面的技術實力，為湖南航天智能制造產業化發展奠定了基礎……

“十三五” 期間，誠遠公司積極推進信息化和智能化建設，完成了以PDM、 ERP、MES 為核心的信息化系統平臺，實現了生產全過程的數字化管控；完成了數控銑智能單元建設，實現了多品種、小批量產品的智能化生產；完成了微波器件精密機械制造智能工廠的規劃，并啟動了一期項目建設，由原來的“三啞”企業發展成為長沙市智能制造試點企業、長沙市工信小巨人企業和湖南省小巨人企業，實現了向信息化、數字化和智能化的轉型升級。

同時，公司通過信息化和智能化建設，鍛煉和培養了一支信息化和智能制造人才隊伍，積累了豐富的經驗，形成了軍工生產特性智能制造解決方案，具備了智能制造項目整體規劃和實施能力。

近年來，誠遠公司提出“將智能制造作為公司新的產業發展，打造智能制造支柱產業，促進公司轉型升級，實現高質量發展”目標，成立智能制造工程中心，引進專業技術人才，組建智能制造技術團隊，全面推進智能制造產業發展。

4月初，湖南航天領導在江南工業集團調研時了解到江南工業集團282廠“十四五”期間約有十余條生產線需要重建和改造，其中三條裝配生產線即將掛網招標的消息后，高度重視，連夜組織召開會議，布置江南工業集團生產線項目對接事宜。會議決定由誠遠公司牽頭負責項目對接工作，湖南航天各部門及相關單位提供支持。

誠遠公司按照湖南航天黨委的要求和指示，第一時間組織相關人員召開專題會議，成立項目組，明確分工和職責。

項目組放棄節日休息時間開展項目對接，并進行深入調研，了解客戶的相關需求及項目進展情況。由于項目早已啟動，基本上已完成了技術方案的設計和招標文件的編制，誠遠公司中途介入，在各方面都處于劣勢。

面對這些不利因素，通過對當前形勢和客戶需求進行分析，湖南航天決定組建聯合團隊，由誠遠公司智能制造工程中心牽頭，聯合航天六院西安自動化所等單位，共同參與項目的詳細調研及方案設計工作，同時邀請了中科院自動化所對項目自動化及信息化方案提供專業技術指導。

5月初，項目團隊近20人再次出發江南工業集團開展詳細的調研和溝通，項目組技術團隊針對客戶的需求和痛點，從自動化、信息化、智能化以及安全等方面和客戶進行交流，并提出相應的解決方案，形成了較多的技術亮點，項目組的工作態度和技術能力立即引起了客戶的注意，并產生濃厚的興趣，同時客戶還決定結合湖南航天的技術亮點修訂招標文件，推遲招標通知發布，為項目組爭取到了寶貴的時間。

為了在最短的時間內設計出更有優勢的技術方案，趕超對手，項目組負責人余英洪帶領項目組成員武文星長期駐扎在江南工業集團附近，完成了需求對接近30次，技術方案修改近20個版本，組織內外部專家評審10余次，最終向客戶呈上了一份具有明顯優勢的技術方案，獲得了客戶評審專家的一致認可。

終于，在大家的共同努力下，項目組收到了來自江南工業集團的中標通知書，誠遠公司以綜合評分排名第一的成績成功中標。此時此刻，懸在誠遠公司項目組成員心中的石頭終于落地，他們興奮地表示：“我們在沒有任何優勢的前提下，通過不懈努力，以‘戰’時的狀態、‘戰’時的激情、‘戰’時的作風、‘戰’時的成效實現了彎道超車，我們成功了!”