2月23日上午，湖南航天天麓新材料檢測有限責任公司（以下簡稱天麓公司）隆重召開2017年工作會，回顧總結2016年天麓公司籌備創建歷程和主要業績，客觀分析發展形勢和面臨機遇挑戰，全面部署2017年各項工作。會議要求全體干部職工圍繞“加速建設，創新發展”的主題，充分發揚艱苦奮斗的創業精神，緊盯目標不動搖，狠抓落實不打折，銳意創新不停歇，持續奮斗不松懈，集合眾人聰明才智、辛勤汗水和頑強意志，實現天麓公司各項工作的順利開局。

湖南航天有限責任公司（以下簡稱湖南航天）黨委委員、副總經理羅傳勇，質量技術部部長朱偉，紀檢監察審計部副部長雷地芬，寧鄉高新區管委會副主任蘇繼桃，中南大學與天麓公司合作共建聯合實驗室教授劉恢等上級領導和嘉賓出席會議。天麓公司領導班子及全體干部職工參加會議。會議由天麓公司常務副總經理李志娟主持。

天麓公司董事長、臨時黨總支書記胡興作了題為《加速建設強基礎 創新發展爭突破 全面推動天麓公司各項工作取得良好開局》的工作報告。

2016年，天麓公司創業團隊在湖南航天的正確領導和地方政府的大力支持下，順利完成公司籌建工作，天麓公司于2016年10月正式注冊成立，當年取得營業收入20萬元。胡興從六個方面對天麓公司2016年工作進行總結：完成公司籌備創建；構建公司經營管理體系；啟動實驗室能力建設；明確公司發展規劃；形成核心創業團隊；營造創新創業氛圍。

報告明確指出2017年是天麓公司正式注冊成立后的第一年，也是全面鋪開各項工作的啟航之年，做好2017年各項工作對推動天麓公司快速發展、順利實現“十三五”規劃目標至關重要。

2017年工作的指導思想是：深入貫徹落實集團公司及湖南航天2017年工作會議精神，以“三創新”為抓手，以“三突破”為牽引，以能力建設為基礎，以業務拓展和創新發展為目標，以黨的建設為保障，夯實基礎、突出創新、完善管理，迅速推動各項工作步入正軌，實現公司經營發展的良好開局。

2017年主要工作目標為“兩個確保”，即確保完成年度經營業績考核指標，實現營業收入700萬元，利潤總額50萬元，經濟增加值20萬元；確保完成湖南航天下達的重點任務責任令。

為圓滿完成年度目標，胡興強調重點做好十個方面工作：完成檢測能力建設，獲取實驗室資質；完善并運營“全匯測”平臺；注重產品研發，在高端檢測產品領域形成突破；建立健全各項管理制度，助力公司快速發展；加強市場開發，完成全年營收任務；

爭取政策資金支持，增強發展保障；加強人才隊伍建設；加強信息化建設；加強安全管理工作；加強公司黨建工作，筑牢組織基礎。

會上獎勵了2016年項目申報工作先進代表，胡興向各部門負責人頒發了2017年重點任務責任令和黨風廉潔責任書。

雷地芬、朱偉分別結合所在部門職能職責就天麓公司扎實做好創業期經營管理工作提出建議。劉恢介紹了中南大學國家重金屬污染防治中心基本情況，并就進一步豐富合作內容提出建議。

蘇繼桃從成效顯著、平臺寶貴、機遇難得三個方面分析了天麓公司面臨的良好發展態勢，并就加快公司建設發展提出了定位要高、目光要遠、規劃要細、工作要精四個方面的建議。

羅傳勇高度肯定了天麓公司2016年各項工作取得的成績，勉力大家珍惜寶貴的創業機遇，堅定信心、攻堅克難，用主觀意志戰勝客觀困難，迅速推動公司步入正常經營發展軌道。對天麓公司當前工作，他明確了七個重點：組織建設是當務之急；能力建設是重中之重；體系建設是基本要求；業務拓展是發展希望；平臺運營是潛力所在；核心能力是永恒目標；制度建設是堅實保障。

就做好天麓公司各項工作，羅傳勇提出五個方面要求：一是管理上要因時制宜，充分考慮企業初創的階段特點，保持創業團隊激情；二是工作上要主動擔當，既明確分工，又互相幫助，形成聚眾智、匯眾力的良好局面；三是作風上要真抓實干，既志向高遠，樹立宏偉目標，更腳踏實地，抓好具體工作；四是機制上要靈活有效，既嚴守規章紀律，又突出經營激勵，充分調動干部職工積極性；五是形象上要樹立品牌，尤其是誠信品牌，打造企業經營發展軟實力。

李志娟對公司全體人員貫徹落實會議精神提出三點要求：一是認真學習，深刻領會，貫徹落實好會議精神；二要強化措施，狠抓落實，確保各項任務目標順利實現；三要突出重點，攻堅克難，力爭實現公司今年各項重點工作開門紅。

會議在雄壯的《國際歌》中圓滿結束。

文/天麓檢測 魏英明