在全國第46個“質量月”，誠遠公司積極開展系列活動，夯實質量管理基礎，筑牢公司質量文化建設，進一步落實“質量制勝”戰略，推進全員質量意識提升。

9月初，誠遠公司組織召開了全員質量月活動動員會暨質量專題研討會議，公司領導，部門長，班組長及質量管理人員等54人參加本次會議。

會議伊始，由總質量師李小華傳達質量工作會議精神及最近頒發的三個質量法規要求，提出要堅定立場，刀刃向己，眼睛向內解決質量問題。會議圍繞今年公司發生的典型質量問題進行研討，集思廣益。會上大家踴躍發言，針對每一個問題提出改進意見。副總經理曾強明對會議內容進行了總結，要求針對本次討論內容形成問題清單，后續持續進行追蹤，同時各部門強化執行力，將質量管理落實到位。

黨委副書記、總經理王一誠進一步提出工作要求：一是要以身作則，堅持質量至上。質量與每一名員工息息相關，要樹立工作信心，用嚴慎細實的工作態度去迎接公司發展。二是要有獎有罰，完善獎懲機制。加強質量預防，讓員工切實參與到日常質量管理工作中。三是要補足短板，強化管理效能。以質量管理機理、質量創新為抓手，牽引質量建設整體水平全面提升。

會議形成了質量專題研討會責任清單，其中，多余物問題整治11項、虛焊問題整治9項、氧化顏色問題整治3項、磕碰傷問題整治7項、管理問題整治5項。

“質量月”活動期間，為提升全員質量意識，鼓勵員工運用科學的質量技術提升產品質量及質量管理水平，質量技術部將集團公司最新總結的22項航天質量技術分22期通過微信公眾號以云課堂形式進行發布，并轉發全員，組織大家積極參與學習。

為進一步提升公司整體形象以及員工素質，營造干凈整潔有序高效的作業環境及辦公環境。根據“質量月”活動安排，9月14日下午，質量技術部組織開展了7S培訓，由李小華進行授課，班組長、各部門兼職7S管理員、事業部支部書記及有關部門領導參加培訓。

李小華通過大量的案例對7S管理的內涵、具體要求以及方法進行了講解，并對后續各部門、班組7S工作具體開展進行了指導。后續質量技術部將成立公司7S工作推進機構，完善7S管理工作策劃，以嶄新的面貌迎接客

9月11日下午，微波器件事業部召開部門全員月度例會。部長盧清揚傳達了《關于開展誠遠公司2023年全國質量月活動的通知》會議精神，并提出了具體要求。9月19日下午，微波器件事業部組織特級技師石愛軍、高級技師敬曉娟對部門一線員工進行培訓。針對薄壁沉孔工藝規范、去毛刺工藝規范、校形件的操作方法與注意事項、密鐳超聲波清洗機使用規范等進行系統學習及經驗分享，提升部門員工“零缺陷”質量意識。

9月23日上午，精密機械制造事業部認真落實公司質量月活動要求，組織生產一線人員對《產品防護技術規范》、《產品防護規定》、《微波器件多余物控制工藝規范》等進行宣貫培訓學習。培訓由現場工藝廖少明主講，結合部門質量問題實際，進一步明確強調各崗位質量職責和具體操作要求，提升部門全員質量意識。

地面無人裝備事業部積極響應公司“質量月”號召，結合自身工作實際，加強對硬件選型的要求以及對廠家資質的審查要求。加強各步驟工作的質量防控，并及時對項目進度中存在的問題進行研討，從根本上避免質量問題的發生。

智能制造分公司積極組織部門成員學習質量技術知識，開展7s建設、質量培訓等質量提升活動。在部門日常討論會上強調產品生產研發過程中的質量控制點，對存在的質量缺陷及時整改，舉一反三，助推全年科研生產經營任務圓滿完成。

在質量月活動期間，質量技術部聯合綜合管理部策劃了車間走廊通道建設質量文化長廊，內容包括質量活動掠影、質量公示欄、7S現場管理要求、質量預防篇、質量警示篇以及質量榮譽墻等，并于10月上旬全部完成施工。